CEOエグゼクティブコーチング始動
- 2 日前
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はじめに
2026年4月より、外資系企業のCEOとのエグゼクティブコーチングプログラムが始まり
ました。グローバルな競争環境の中で組織を率いるトップリーダーにとって、求められるリーダーシップはこれまで以上に多面的です。事業戦略の判断だけでなく、多様なバックグラウンドを持つチームをまとめる力、不確実性の中で意思決定する力、そして自分自身の思考パターンを俯瞰する力——これらはすべて、内側から変えていく必要があります。
今回のコーチングでは、認知科学に基づくアプローチを軸に、リーダーシップ強化とマインドセット変革という2つのテーマに取り組んでいきます。
グローバルCEOが直面する「リーダーシップの壁」
外資系企業のトップには、日系企業とは異なる独特のプレッシャーがあります。本社（海外）との方針調整、ローカルチームとのコミュニケーション、業績へのスピーディな対応——その中で、いかに自分らしいリーダーシップを発揮し続けるかは、多くのCEOが抱える共通の課題です。
コーチングを始める前のセッションで、クライアントから印象的な言葉がありました。
「やるべきことは分かっている。でも、どこかで自分の判断を信じ切れていない気がする」
これは能力の問題ではありません。思考の習慣の問題です。認知科学の視点から見ると、私たちの判断や行動の多くは、無意識のうちに形成された「思考のパターン」によって動いています。そのパターンに気づき、意図的に書き換えていくことが、エグゼクティブコーチングの核心です。
認知科学×グローバル視点のアプローチ
マインドセット変革——思考の「OS」を更新する
コーチングでよく使われる「マインドセット」という言葉ですが、私が大切にしているのは、それを抽象論で終わらせないことです。
認知科学が明らかにしているように、人間の思考・感情・行動はすべて脳の情報処理プロセスのアウトプットです。「もっと自信を持って」「ポジティブに考えて」という励ましではなく、思考がどのように生まれ、どのように行動を生み出しているか——そのメカニズムを理解することで、クライアント自身が変化の主体になれます。
CEOというポジションにある方は特に、「問題解決思考」が強く鍛えられています。それは強みである一方、内省や感情の認識を後回しにしやすいという側面も持ちます。コーチングでは、この「得意な思考モード」を活かしながら、より広い視野での判断力を育てていきます。
リーダーシップ強化——「影響力」の源泉を見つける
リーダーシップとは、職位や権限ではなく、人を動かすことのできる影響力です。
グローバル環境では、文化的背景が異なるメンバーへの接し方、言葉の選び方、フィードバックのスタイルがリーダーの信頼性に直結します。特に外資系企業のCEOには、「日本的なコンセンサス重視の文化（※ハイコンテクストコミュニケーション）」と「グローバルのスピード感・直接性（※ローコンテクストコミュニケーション）」の間でバランスを取るスキルが求められます。
今回のコーチングでは、自分のリーダーシップスタイルの強みと盲点を明確にし、組織全体への影響力を意識的に高めていくプロセスをサポートします。
エグゼクティブコーチングで目指すもの
エグゼクティブコーチングは、短期間のスキルトレーニングではありません。1～3年という時間をかけて、思考の習慣・行動パターン・在り方そのものを根本から変えていく営みです。
今回のコーチングでクライアントと共に目指しているのは、次の3つです。
自己認識の深化 — 自分の強み・価値観・思考パターンを正確に把握し、リーダーとしての軸をつくる
組織コミュニケーションの変革 — チームメンバーへの影響力を高め、エンゲージメントと成果を同時に上げる
持続的な成長マインドの構築 — コーチングが終わっても、自己コーチングで成長し続けられる内側の仕組みをつくる
月に1～2回のセッション、60〜90分。セッションとセッションの間も、日常の中で気づきを積み重ねていただきます。変化は、セッションの外側で起きるものだからです。
まとめ
「リーダーとしてもっと成長したい」「組織をもっとよくしたい」——そう思いながらも、日々の業務に追われて立ち止まれていないCEO・経営層の方は少なくありません。
エグゼクティブコーチングは、そのための「伴走者」です。答えを外に求めるのではなく、あなた自身の中にある力を最大限に引き出す——それが私のコーチングの根幹です。
グローバルな環境でリーダーシップを発揮したい方、認知科学に基づくアプローチに興味をお持ちの方は、ぜひ一度、無料相談からお話しましょう。
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